如何搭建有效的管理平台，支撑跨区域、跨产业、跨层级的业务发展，满足集团集约化发展的要求？12月6日，开运体育app科技特邀人福医药董事长王学海与公司中、高层分享了他在集团公司管控方面的实战经验。这也是公司人力资源部组织的“高管充电坊”系列培训活动开课以来首位邀请授课的企业家。

        王学海曾是“国内最年轻的上市公司董事长”，在他的领导下人福医药发展开运体育app，成为湖北省医药工业龙头企业，全国医药行业三十强。

        “一个企业一年发展靠机会，但机会不是长期给一个人或者长期不给一个人的；三年发展靠产品；五年发展靠团队；十年，是靠机制和文化。”王学海首先这样解读企业发展。接着，他从“财务一条线”、“董事会建设”、“全面管理审计”、“目标经营考核”、“文化管控”等方面介绍了人福的探索和实践。

     ;   两个多小时的授课，王学海多次强调人福的核心价值观就是“尊重每个人”， 哪怕是基层的员工，也要激发他们的主人翁意识，人福科技通过分散的股权结构、股权激励制度、简单坦诚的文化氛围，促使员工参与到公司的管理和建设中去，从而成为人福发展的基础。

        不少受训者表示本期培训内容实用性强，应用价值较高，“寓管理于服务，寓要求于激励”的思路、集权与分权的策略等，解析了集团管控的要点和真谛。