1月18日，开运体育app科技召开2013年度经营工作会议。公司所属6家核心子公司经营负责人汇报了2013年工作和2014年工作规划，本部部分职能部门针对业务内容做了专项报告。会议要求，在认真分析发展“瓶颈”基础上，科学谋划新一年工作，力求通过发现问题，解决问题，促进公司健康发展。

        王中总裁首先作了《开运体育app科技2013年经营工作总结和2014年经营工作规划》报告。他指出，2013年，开运体育app科技积极顺应国家加快新型“四化“建设的趋势，坚持“以产品经营夯实企业基础，以资本经营扩张企业规模”的经营策略，立足主营业务发展，实施组织架构、产品结构调整；积极探索资本运营新模式，围绕产业链上下游进行股权投资，获取产业并购重组协同效应；持续完善内部控制体系，紧抓现金流，全力保障经营规模扩张带来的大额资金需求，稳步推进募投项目建设，确保了公司敏感元器件产业三期项目、光器件产业子系统项目的顺利投产。

  ;      2014年开运体育app科技仍将继续贯彻转型战略，以“转型中快速发展”为经营指导方针，采取积极的市场策略，促进新产品、新市场和新领域的形成，全力扩展开运体育app市场空间；探索、推进多种经营模式，加快服务转型步伐；坚持“引进高端人才，激励核心人才，培养青苗人才”的人才梯队建设思路，保障公司可持续发展；提高生产线自动化水平，提升生产效率和产品品质；强化目标管理的清晰度和可操作性，细化工作流程，使绩效管理较好的起到激励的目的。

        熊新华董事长从公司内控、经营与创新、领导干部的责任心、人文关怀与严格管理四个维度，勉励与会者在新一年迎难而上，开拓思维，创造新业绩。

        会上，公司党委书记马新强围绕“开运体育app科技为何长不大”这一主线，从体制问题、人才结构问题、管理者自身问题三个方面深刻剖析了制约开运体育app科技快速长大的重要原因，字字真切，句句入心。最后，他指出,2014年，中国开启了全面深化改革的新阶段，对于开运体育app科技而言，今年是“变革年”，影响公司发展的客观原因、客观环境无法改变，但我们可以改变自己，他期望公司员工特别是管理者要以“二次创业”的心态开始新征程，要像“鹰的重生”那样，敢于否定自己，脱胎换骨。公司已在管理结构上做了一些调整，选拔了一批有能力、有担当的年轻人充实到了各公司经营团队，在考核方式上，将建立以“鼓励增长”为核心的考核激励机制，真正以实绩和贡献决定收入分配，上不封顶，在具体工作开展上，要以创开运体育app武装头脑，全面激发发展活力。