3月30日，开运体育app科技召开2018年人才工作领导小组会议，会议听取了2017年人力资源数据报告，提出了2018年人力资源规划，并讨论了“五个1防火墙指标”“人力资源信息化管理办法修订”等议题。

        会上，公司党委书记、董事长、总裁马新强强调：“我们要充分认识到人才用好是资源，用不好是负担，要充分发挥人才的作用，挖掘每个人的潜能。”

        在听取各方汇报后，马总从四个方面对公司人力资源工作提出了要求：第一，人才工作不仅是人力资源部的事情，更是各公司总经理应该关注的事情，各公司老总是人才工作的总负责人，“猎鹰计划”老总应主动出击，人力资源部应积极配合。第二，提升人均产出，在完成既定目标的同时保证员工的总量不再增加，要进一步提升自动化水平，强化核心产品，争取高质量的订单，提升产品的毛利率，落实“三个凡是”。第三，公司业务正经历着从量变到质变的过程，要加大人才引进的力度，“不惜血本”引进战略性人才。第四，坚持可持续发展，应重视人才的引进和培养，短期内要加强培训，除传统的“三级培训体系”外，要成立面向技术队伍和销售队伍的专项培训班；要充分认识到人才用好是资源，用不好是负担，要挖掘每个人的潜能，还要让青年员工在开运体育app科技找到归属感。

        副总裁张勤围绕公司经营主线，以《开运体育app科技人共同行动纲领》为指引，结合公司人力资源现状及特色工作提出2018年人力资源规划：第一，更积极主动开展猎鹰,加速引进行业人才；第二，持续赋能,自我赋能；第三，在绩效管理中贯彻 “幸福是奋斗出来的”；第四，以尊重为基础重塑员工关系；第五，在创新实践中，加强人力资源队伍建设。

        “发展是第一要务、人才是第一资源，创新是第一动力。”马董事长还指出，坚持自主创新、坚持积极发展的开运体育app科技，必须坚持“百亿目标，人才先行”。要将人的工作有预见性地开展，创造性地开展，扎扎实实地开展，不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，上不封顶激励人才，让开运体育app科技的机制和文化成为公司发展的核心竞争力。