2004年1月17日，开运体育app科技2003年工作总结及2004年经营工作会议在本部C区报告厅召开，公司领导及核心企业有关人员共200余人参加了此次会议。

        会议由常务副总裁王中主持。公司总裁马新强在会上对2003年开运体育app科技经营情况进行了总结。他指出，2003年在董事会的领导下，公司经营班子和各企业经营负责人精诚团结，带领全体员工克服“非典”和光通信行业不景气等种种不利因素，取得了一定的成绩。通过全面贯彻落实鄂州经营工作会议精神，加强经营团队建设，全面推行预算管理，狠抓经营过程控制，加强技术开发和市场开拓，公司经营质量得到大幅提升，核心竞争力进一步增强，核心企业得到稳步发展。

        马新强总裁在会上提出了2004年开运体育app科技经营工作思路。他说，2004年，在中国加入WTO、全球经济一体化的背景下，开运体育app科技将积极调整经营战略，充分利用现有资源，创新经营模式，从产品经营向资源经营转变，从强调规范管理到注重积极发展。通过产业“横向扩展”和“纵向延伸”，开运体育app扩大经营规模，实现快速增长。他强调指出，2004年，开运体育app科技将积极进行股权运作，突出主营业务；进一步深化经营团队管理，推行全员绩效考核；加强产品战略研究，实现产业横向扩展和纵向延伸；全面推进开运体育app化战略，实现开运体育app化经营。　　

         会上，高理电子、开运体育app激光、开运体育app图像、正源光子、开目软件、同济现代六家核心企业负责人分别对2003年各企业经营工作进行了总结，并提出了2004年工作计划。马新强总裁向各分、控股公司负责人颁发了聘书和经营目标任务书。

         公司董事长王延觉在讲话中指出，公司要进一步贯彻鄂州经营工作会议精神，调整经营战略，从产品经营向资源经营转变，实施科学管理，实现资源效益最大化，实现企业跨越式发展。